一、战略管理咨询 
    战略管理在企业的经营管理中越来越被重视，一个精心策划的战略可以使企业在短时间内改变竞争格局，获得竞争优势。战略竞争不同于传统的自然竞争，传统的竞争是渐进性的，注重企业的投入和产出；而战略竞争往往是革命性的，战略竞争不仅重视内部资源，也重视外部的资源，它将竞争理解为一个完整的动态系统，并将竞争对手、客户、供应商、资金、人力和其他资源纳入决策的范围，找到驱使资源互动的杠杆，实现企业的超速发展。
 
二、战略管理咨询能为企业做什么 
    帮助企业构建战略计划系统，制定企业中、长期战略，包括对企业总体战略的说明，企业分阶段目标设计、企业的行动计划和项目、企业的资源配置及各级监控系统设计与各接口之间的协调、企业的应变计划等。 
三、企业战略管理咨询 
    企业战略管理过程是一种发现并解决企业战略问题的过程。它的核心是评价企业是否在做有效的事，并如何才能做得更有效。战略管理包括战略制订和战略实施两个基本内容。其中，战略制订包括外部环境分析、内部实力评价、定义使命、明确目标、制定战略和政策,战略实施是指将战略通过政策、项目计划、预算、作业计划付诸于行动的过程。实施通常是由中下层管理人员进行，但高层管理者要负责审核、监督执行情况。  
1. 公司发展战略 
（1）战略审计与企业内外环境分析 
· 宏观环境状况 
· 行业（含竞争对手） 
· 企业战略管理状况 
· 内部资源与战略能力

（2）战略定位与选择 
· 确定主营业务 
· 建立战略目标体系 
· 确定各业务单位的战略方针、政策、计划

（3）战略制定与部署 
· 制定在所选行业的进入战略、竞争战略、和产品市场策略 
· 确定可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势备选方案 
· 选择战略实施模式，制定企业战略评价及控制方案

2. 营销战略设计： 
（1）分析营销机会 
（2）选择目标市场 
（3）设计营销战略 
（4）制定营销方案 
（5）营销计划实施

· 资本运作-购并及资产重组： 
1. 公司战略与并购动机分析 
2. 并购前期调研 
3. 并购双方业务分析 
4. 并购方案设计 
5. 并购后重组方案设计

 · 人力资源管理体系设计： 
1. 人力资源开发方案 
2. 人力资源优化配置方案 
3. 绩效考核与评估体系的设计 
4. 员工满意度的调查 
5. 建立员工培训体系 
6. 激励与机制的设计 
7. 员工持股计划设计

· 企业文化改造： 
1. 企业哲学命题 
2. 企业核心价值观体系审计 
3. 企业文化存在的主要问题 
4. 制定企业文化改造方案 
包括：核心价值观 
经营理念 
组织理念

· 业务流程重组： 
1. 新产品研究与开发流程再造 
2. 人力资源管理流程再造 
3. 战略管理流程再造 
4. 财务管理流程再造 
5. 信息管理系统流程再造